Visie (inschattingen) en Overleg

Procedure

Adviesaanvraag, ook als het alleen gaat om de flexibele schil
Redelijke reactietijd voor de OR (bijv 4 weken)
Geheimhouding: In principe niet. Niet naar vakbondsbestuurders en adviseurs OR, en in ieder geval 2 weken de tijd om achterban te raadplegen voor advisering
Zorg dat de directie het reorganisatieplan presenteert aan het personeel, liefst in een bijeenkomst
Organiseer zelf als OR ook een bijeenkomst om de collega's te informeren hoe de OR het gaat aanpakken. Goed idee is om dit samen met de vakbondsbestuurder te doen. Nodig de mensen ook uit met vragen en ideeen te komen.
Budget om deskundige in te schakelen
Afstemmen met de vakbondsbestuurder: wie spreekt wat af + volgorde, informatie en beoordeling delen
Altijd eerst accoord over het sociaal plan bereiken voordat je advies geeft.
De bond moet deeltijdWW afspreken
Concept-advies hanteren met je voorstellen(concrete voorwaarden) waarop directie reactie geeft, voordat een positief kan volgen
Zonodig een (concept)advies geven onder de afspraak met de directie dat over nog onduidelijke onderdelen later apart nog een adviesaanvraag ingediend zal worden bij de or.

Noodzaak maatregelen

Financiele cijfers
Weerstandsvermogen bedrijf (eigen vermogen)
Orderpositie: gegevens directie en eigen beeld OR
Kredietmogelijkheden bedrijf
Wat is tijdelijk, wat is structureel
Analyse wat met de kredietcrisis te maken heeft en wat andere oorzaken heeft
DeeltijdWW onderzoeken in ieder geval voor de vakmensen
Onderzoek om andere kosten te schrappen, te verlagen of uit te stellen. Laat de collega's hierover meedenken!

Soort maatregelen

DeeltijdWW - vanaf 20 mensen moet de directie dat met de vakbond afspreken. Onder de 20 mensen mag de OR/pvt het afspreken (instemmingrecht)
Afspraken deeltijdWW: volg voorbeeldconvenant
Inplannen ADV/vakantiedagen (stuwmeer) : niet verplicht collectief inplannen. De individuele medewerker moet meewerken.
Wijzigen ploegendienst
Flexkrachten (deels) behouden
Afspraak dat na de crisis zoveel mogelijk met vaste krachten wordt gewerkt
Minder uitbesteden, meer met eigen mensen
Behouden flexkrachten voor piek en ziek(beperkt percentage)
Personeel ontslaan vs behoud moeilijk te vinden personeel
Overwerk stoppen
Niet: Loon of toeslagen inleveren
Andere functie/ander werk in eigen bedrijf
Werk in ander DV-bedrijf
Werk in ander bouwbedrijf (via arbeidspool, collegiale uitleen)
Ontslaan (en hoe houd je die dan vast voor na de
Kredietcrisis??)
Vervroegd pensioen
Naar voren schuiven projecten die wel verkopen
Extra marketing op oplossingen in prijsklassen die nog wel verkopen
Vermarkten concepten
Verbeterprojecten (sneller) uitvoeren
Externen eruit

Behoud flexibiliteit organisatie

Inzetbaarheid en scholing

Andere verbeteringen in de bedrijfsvoering

Inleveren bonussen en topsalarissen van bestuurders onderneming
(maximaal factor 20 ten opzichte van de laagste cao-schaal)
Stoppen van beloningsregelingen die behalen van korte termijn winsten stimuleren
Voor de toekomst meer interne buffer voor de bedrijfsfinanciering
Ruimte voor innovatie: van onderop: bijv in werkoverleg
OR neemt initiatief voor slimmer werken voorstellen (info FNV BG)
Scholing OR op slimmer werken richten

Sociale consequenties

Sociaal plan afspreken door bond bij reorganisatie, deeltijdWW of wegsturen flexschil??
Afspraken richten op behoud werk
Cedeo-goedgekeurd outplacementbureau gebruiken
Begeleidingscommissie